ロゴHAコンサルティング株式会社

経験豊富な専門家による人材アセスメントで企業の人材力を強化

主なアセッサーのプロフィール

HAコンサルティングでは、大手企業、教育研修会社の出身者や、MBA、コンサルタント、中小企業診断士、社会保険労務士等など、各ビジネス分野で経験豊富な講師陣が研修を担当させていただきます。受講者にとってより納得性が高く、実戦ですぐに役に立つ研修を目指しています。

以下は、主なアセッサー・講師を紹介させていただいています。

 

古澤 賢

弊社 最高顧問 兼 特別アドバイザー

 

経歴

株式会社マネジメント サービス センター(MSC)を経て、

現在、特定非営利活動法人 日本ケースメソッド協会会長。

 

これまで30年以上「ヒューマン・アセスメント」(Human Assessment)にかかわってきた。
担当した企業、官庁、大学は150社を超える。その内約6割が人材アセスメント型の研修。20年以上担当した企業も多い。

現在は、アセッサー(人材アセスメントの講師)の養成や、インバスケット演習などの演習課題の開発や指導を行っている。

 

 

廣瀬 正人

経歴

大学卒業後、大手食品会社に入社。その後、教育会社に勤務し人材アセスメントのセールスマネジャーとして売上拡大を図る、一方で講師として数多く出講。その後、大手企業傘下の教育会社でコンサルティング室担当部長(ヒューマンアセスメント担当)、営業部長を歴任。アセスメント・センター手法を基軸とした人材アセスメント研修、マネジメント研修、コーチング研修等の講師として多方面で活躍。現在、主に弊社のメイン講師として活動している。インパクトがある講義スタイルは受講者を活気づける。受講者との活発なやりとりを通じて受講者の気づきを促す。

資格

経営学修士(MBA)。ビジネスコーチング認定コーチ。

NPO法人日本ケースメソッド協会 人材アセスメント研修認定アドミニストレーター

最近の執筆

「マネジメントブック」(エヌ・ティ・ティラーニングシステムズ株式会社)

「実践コーチング&コミュニケーション」(エヌ・ティ・ティラーニングシステムズ株式会社)

「確実に売る営業方程式」(エヌ・ティ・ティラーニングシステムズ株式会社)

「ケーススタディ<理論と実践>」 (NPO法人日本ケースメソッド協会)

研修・セミナー実績企業・団体

大手企業、行政機関など多数

研修・セミナーのテーマ

行動科学をベースとした新入社員研修から人材アセスメント研修まで幅広い分野をカバーする

「マネジメント研修」

「人材アセスメント研修」

「インバスケット研修」

「コーチング研修」

「営業強化研修」

「管理職・幹部社員研修」

本田 和盛

経歴

法政大学大学院経営学研究科修了、同大学院政策創造研究科博士課程在籍。大学卒業後、コマツを経てコンサルタントとして活動。マネジメント研修全般を得意とするが、特に人事・労務管理に詳しい。現在、弊社の講師や執筆など活動している。組織開発ワークショップなど幅広い分野で高い評価を得ている。ビジネス経験と学識経験に裏付けられた講義スタイルは、迫力満点で受講者の納得性が高い。

資格

社会保険労務士、経営学修士(MBA)、産業カウンセラー、キャリアカウンセラー、プロジェクトマネージャー(PMP)

NPO法人日本ケースメソッド協会 人材アセスメント研修認定アセッサー

最近の執筆

「人事が伝える労務管理の基本」(労務行政)

「管理職の基本と原則」(労務行政)

「日本政策投資金融公庫の調査月報」ほか多数

研修・セミナー実績企業・団体

大手企業、行政機関など多数

研修・セミナーのテーマ

「人材アセスメント」

「インバスケット研修」

「クリティカルシンキング」

「労務管理研修」

「コンプライアンス研修」

「セクハラ・パワハラ防止研修」

「PDCA研修」

「考課者研修」

「被考課者研修」

「採用面接官トレーニング」

「新入社員研修」

「メンタルヘルス研修」

「組織開発研修」

西山 真一

経歴

大学卒業後、地域金融機関に入職、営業・融資業務を中心に管理職まで経験。

経営、マネジメントや人事労務管理について実戦で培った経験を持つ。現在、弊社の講師や執筆など活動している。ビジネスや経営コンサルタントとしての実戦経験を生かし、論理的かつ分かり易い講義が持ち味。研修や個別面談を通じた受講者のモチベーションアップが得意。

資格

中小企業診断士、社会保険労務士、ターンアランドマネージャー

NPO法人日本ケースメソッド協会 人材アセスメント研修認定アセッサー

最近の執筆

「人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習」(ファストブック )

「インバスケット演習の実践」(ラーニングス)

「インバスケット演習と面接演習の実践」(ラーニングス)

「コンプライアンスの徹底を実現する行内研修」

(ファイナンシャル・コンプライアンス 銀行研修社)ほか

研修・セミナー実績企業・団体

大手企業、行政機関など多数

研修・セミナーのテーマ

「人材アセスメント」

「階層別研修」(管理職、リーダー職、新入社員など)

「インバスケット研修」

「人事考課者研修」

「経営戦略研修」

「コンプライアンス研修」

「セクハラ・パワハラ防止研修」

 

 

 

 

 

新着情報

2020年10月01日
【お知らせ】インバスケット試験(法人向け)を始めました
2020年07月25日
【お知らせ】新刊「インバスケット演習と面接演習の実践」発売開始
2020年07月21日
【投稿】テレワークや在宅勤務下における指示・依頼文書はインバスケット演習で強化
2020年07月09日
【お知らせ】Webアセスメント研修をご紹介させていただきます
2020年04月03日
【お知らせ】新刊「インバスケット演習の実践」が発売開始

書籍のご案内

インバスケット演習と面接演習の実践(ラーニングス)著者:西山真一

管理職やリーダー、これから管理職を目指される方などを対象にした実践的マネジメントのアウトプット型学習書籍です。

 

本書は、“インバスケット演習”と“面接演習” というケースを活用してマネジメントを疑似体験していただき、マネジメントの経験値を高めると共に、その基本的な考え方を理解して、あなたの潜在能力の発揮度を高めていただけるように企画しました。

振り返り学習することで、職場ですぐに使える「考える力、決める力、人や組織を動かす力、部下とのコミュニケーション力」などマネジメント実践力を向上させることが期待できます。

今回はインバスケット演習の“基礎編”を掲載させていただきます。また、“面接演習”を初公開させていただきました。
面接演習は、問題を抱える部下に対する状況設定の中で上司として部下面接をするというケースを掲載しております。
実際にロールプレイングに取り組んでいただければと思います。

 

詳細は、こちらをご覧ねがいます

 

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インバスケット演習の実践(ラーニングス)著者:西山真一

管理職やリーダー、人材アセスメント受験者などを対象にした実践的マネジメントのアウトプット型学習書籍です。

 

インバスケット演習を通じてマネジメントを疑似体験することで、管理職・リーダーとしての経験値を高めることができます。
今、部下がいなくても、まだ管理職でなくても、大丈夫です!

職場ですぐに使える、考える力、決める力、人や組織を動かす力などを向上させることが期待できます。
是非、本書を通じて、一生役に立つ!マネジメント実践法を身につけてください。

 

【学べます】
・管理職や経営者として活躍するためのマネジメント実践法
・経営や組織の分析方法や、管理職としての方針の立て方
・問題解決をするための思考プロセス、意思決定プロセス、実行プロセス
・部下や周囲への指示や依頼の出し方と留意点
・成果管理の方法

 

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人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習(ファストブック)著者:西山真一

インバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。

本書は、次のような方にお薦めです。

  • これから管理職を目指される方
  • これまでにインバスケット演習を体験された方で、「悔しかった」、「もっと勉強したい」、「再チャレンジしたい」、「繰り返し体験してさらにマネジメント能力を高めたい」、「再度受験するので勉強したい」などの思いをお持ちの方
  • すでに管理職・経営者だけど、マネジメントの知識をさらに強化したい、実践的なノウハウを学びたいという方
  • 職場で通用するマネジメントを実践的に学びたい方
  • これから人材アセスメントにチャレンジされる方

 

詳細は、こちらをご覧ねがいます

 

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管理職の基本と原則(労務行政)  著者:本田和盛

『人事が伝える労務管理の基本』からマネジメントに関する項目を抜き出し、さらに管理職として必要となる実践知を大幅に加筆した管理職向け基本テキストの決定版。すでに1万人以上の管理職に読まれ、バイブルとして活用されている。やる気の無い部下への対処法、部下を育てる叱り方など部下指導のノウハウが手に取るように分かる。管理職研修のサブテキストとしても多くの企業で採用されている。

 

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管理職の理論と実践(労務行政)  著者:本田和盛

『管理職の基本と原則』に続いて上級管理職向けに書き下ろしたマネジメントの理論と実践の書。組織を動かし業務を遂行する。業務を管理し成果を高める、複雑な問題に対処する、リーダーシップを発揮しチームをまとめるなど、管理職に必要なマインドセットとスキルセットについて100項目にわたり図解入りで解説している。ヒューマンアセスメントで求められているスキル項目の理解にも役立つ。

 

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