ロゴHAコンサルティング株式会社

経験豊富な専門家による人材アセスメントで企業の人材力を強化

よくあるご質問

人材アセスメント研修は、どれくらいの教育効果が期待できますか?

一般的に人材アセスメント研修では、インバスケット演習や面接演習などの各演習に取り組ませられ、ただ評価されて、何も分からずに、疑問をもったまま終了。ということが多いと聞きます。

 

弊社では人材アセスメント研修の受講者の方に、今後、実際のお仕事の場でさらにご活躍していただきたいと考えています。したがいまして、特に各演習(インバスケット演習など)の振返りには力を入れています。その結果、受講者の気づきが多く、今後の成長が期待できると考えています。さらに受講者への講師からのフィードバックも充実していますので、受講者の研修への高い参加意欲や教育効果が期待できます。

 

人材アセスメント研修

費用はどの程度かかりますか?

貴社のご予算などに応じて、担当者がお見積もりをさせていただきます。

研修の特徴、他社と何が違いますか?

1つ目は、オリジナルの研修コンテンツが豊富なことです。

お客様のニーズに合わせた多種多様なオリジナルの演習課題(インバスケット演習、グループ討議演習等)を研修に活用させていただきます。最近のビジネスシーンを想定した最新版も充実しています。

 

2つ目は、効果が高い研修プログラムをご用意させていただくことです。

研修目的に応じてインバスケット演習や面接演習などを組み合わせて、マネジメントをより実戦的に学んでいただけるプログラムをご用意させていただきます。

 

3つ目は、経験豊富な講師陣が担当させていただきます。

大手企業、教育研修会社の出身者や、MBA、コンサルタント、中小企業診断士、社会保険労務士等など、各ビジネス分野で経験豊富な講師陣が研修を担当させていただきます。受講者にとってより納得性が高く、実戦ですぐに役に立つ研修を目指しています。また人材アセスメント研修は、提携する特定非営利活動法人日本ケースメソッド協会の認定アセッサ―が担当させていただきますので、人材アセスメント結果(評点、受講者の強み・弱みなど)の精度は高いものと自負しております。

研修は何人から開催できますか? 少人数でも可能ですか?

一般的な研修の場合は、1名からでも実施可能です。

人材アセスメント研修の場合は、5~24名程度が一般的です。

ただし、貴社のご事情に応じて、担当者が柔軟に対応させていただきます。

研修後のアフター・フォローはありますか?

貴社のご要望に応じて、フォローアップ研修を実施させていただくことが可能です。集合研修だけでなく、個別の面接指導なども実施可能です。

研修開催地は限定されますか?

基本的には、日本国内に限定させていただいております。

貴社の研修施設、外部の会場等柔軟に対応させていただきます。

研修実施までのプロセスは?

概ね以下の流れになります。

研修実施まで、担当者が懇切丁寧に対応させていただきます。

必要に応じてお伺いさせていただくことも可能です。

1. お問い合わせ
お電話・Eメールで
2. ヒアリング
研修内容、ご要望、実施時期、ご予算感、参加人数などをお聞かせいただきます。
必要に応じて貴社に伺わせていただくことも可能です。
※ただし、交通費・旅費を頂戴する場合もございます。
3. ご提案
プログラム、演習課題、ディメンションなど
※提案後、再調整も可能です。
4. お見積書
5. 実施決定
6. 日程調整
7. 研修実施
8. 料金お支払い

 

 

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書籍のご案内

人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習(ファストブック)著者:西山真一

インバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。

本書は、次のような方にお薦めです。

  • これから管理職を目指される方
  • これから人材アセスメントにチャレンジされる方
  • これまでにインバスケット演習を体験された方で、「悔しかった」、「もっと勉強したい」、「再チャレンジしたい」、「繰り返し体験してさらにマネジメント能力を高めたい」、「再度受験するので勉強したい」などの思いをお持ちの方
  • すでに管理職・経営者だけど、マネジメントの知識をさらに強化したい、実践的なノウハウを学びたいという方
  • 現場で通用するマネジメントを実践的に学びたい方

 

詳細は、こちらをご覧ねがいます

 

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人事が伝える労務管理の基本(労務行政)  著者:本田和盛

企業人事が自社の管理職に伝えたい現場の「管理・指導・育成」メソッドを200の基本ルールにまとめた本。労働時間管理など労務管理面(法令知識編)のルールと人事評価や部下育成といったマネジメント面(実務対応編)のルールに分けて記載。図解入りでポイントが一目で分かるように工夫されている。

 

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管理職の基本と原則(労務行政)  著者:本田和盛

『人事が伝える労務管理の基本』からマネジメントに関する項目を抜き出し、さらに管理職として必要となる実践知を大幅に加筆した管理職向け基本テキストの決定版。すでに1万人以上の管理職に読まれ、バイブルとして活用されている。やる気の無い部下への対処法、部下を育てる叱り方など部下指導のノウハウが手に取るように分かる。管理職研修のサブテキストとしても多くの企業で採用されている。

 

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管理職の理論と実践(労務行政)  著者:本田和盛

『管理職の基本と原則』に続いて上級管理職向けに書き下ろしたマネジメントの理論と実践の書。組織を動かし業務を遂行する。業務を管理し成果を高める、複雑な問題に対処する、リーダーシップを発揮しチームをまとめるなど、管理職に必要なマインドセットとスキルセットについて100項目にわたり図解入りで解説している。ヒューマンアセスメントで求められているスキル項目の理解にも役立つ。

 

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採用マニュアル(成美堂出版)  著者:本田和盛

新卒、中途、派遣、アルバイトなど様々な雇用形態での採用の留意点について基本事項を網羅的・体系的に解説した本。1項目について見開き2頁で図表を交えて説明しているので、初心者にも分かりやすい。採用活動のフローからトラブル対応までこれ1冊で全てが分かるように工夫されている。各種書式例も掲載しており、採用活動にすぐに利用できる内容となっている。求める人材像の明確化や採用基準の設定の項目では、弊社のヒューマンアセスメントの知見が活かされている。

 

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