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経験豊富な専門家による人材アセスメントで企業の人材力を強化

人材育成コラム

HAコンサルティングの専門家(アセッサー)がお届けする人材育成に関するコラムです。

人事担当の方のお役にたつ情報をお届けいたします。

  • 2019年06月25日

    方向性や重要課題設定のための思考プロセスとは(1)

      人材アセスメントの際に、インバスケット演習や分析発表演習で、組織の方向性や戦略、重要課題を設定したいただくことがあります。   さすがに企業や組織の幹部候補の方々は、すごくお勉強をされてきますので […]

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  • 2019年06月24日

    能力開発の方法として、人材アセスメント活用のすすめ

    人材アセスメントの目的 人材アセスメントの目的は、主に以下の4つです。 1.選抜 S型(Selection)といい、管理職の登用試験などとして実施されます。   2.能力適性診断 I型(Inventory)とい […]

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  • 2019年06月17日

    アセッサーに向く人・向かない人

    自己紹介をする際に、人材アセスメントの仕事に携わっていることを話すと、 「アセスメントですか?難しそうですね」とか「どのように評価をつけるのですか」などと質問を受けることが多い。 人材アセスメントへの関心を持ってもらえる […]

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  • 2019年06月13日

    部下を育成し、組織を動かすためには、コーチング・スキルが必要

    今、管理職にはコーチング・スキルが求められています   部下やメンバーの前で、「こうしたい」、「こうして欲しい」と大きな声で言ったところで、効果はどうでしょうか? もちろん、部下やメンバーが受け入れ易いことであ […]

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  • 2019年06月10日

    「自立(自律)性」や「自主独立性」の強化方法とは

    前回のコラムで、「管理職を目指す方の能力開発は、波及効果が高い、キーとなるディメンションを中心に行うことがおすすめです。」と書かせさていただきました。   今回は、キーとなるディメンション(能力要件)である「自 […]

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  • 2019年04月29日

    能力開発は、キーとなるディメンションの啓発から

    人材アセスメントには、演習課題、アセッサー、ディメンションという3つの必要な要素があります。 この3要素が揃って初めて人材アセスメントを実施することができます。   今回は、このうち「ディメンション(能力要件) […]

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  • 2019年04月27日

    質が高いインバスケット演習とは

    インバスケット演習は、人材アセスメントの際に、一つの演習として受講者の方に取り組んでいただきます。   人材アセスメントの目的は、一義的には受講者個々の能力診断をすることです。 能力診断は、それぞれの会社や組織 […]

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  • 2019年04月25日

    人材アセスメントを構成する3要素とは

    人の行動を多面的に観察し評価を行う一連の技法であるアセスメントセンターという手法を使った研修や試験のことを、日本では、一般的に人材アセスメント研修・試験、ヒューマンアセスメント研修・試験と呼んでいます。 このアセスメント […]

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新着情報

2019年08月15日
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2019年07月17日
【お知らせ】書籍「人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習」がAmazon”売れてるビジネス書週間ランキング”で先週もランクイン

書籍のご案内

人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習(ファストブック)著者:西山真一

インバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。

本書は、次のような方にお薦めです。

  • これから管理職を目指される方
  • これから人材アセスメントにチャレンジされる方
  • これまでにインバスケット演習を体験された方で、「悔しかった」、「もっと勉強したい」、「再チャレンジしたい」、「繰り返し体験してさらにマネジメント能力を高めたい」、「再度受験するので勉強したい」などの思いをお持ちの方
  • すでに管理職・経営者だけど、マネジメントの知識をさらに強化したい、実践的なノウハウを学びたいという方
  • 現場で通用するマネジメントを実践的に学びたい方

 

詳細は、こちらをご覧ねがいます

 

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人事が伝える労務管理の基本(労務行政)  著者:本田和盛

企業人事が自社の管理職に伝えたい現場の「管理・指導・育成」メソッドを200の基本ルールにまとめた本。労働時間管理など労務管理面(法令知識編)のルールと人事評価や部下育成といったマネジメント面(実務対応編)のルールに分けて記載。図解入りでポイントが一目で分かるように工夫されている。

 

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管理職の基本と原則(労務行政)  著者:本田和盛

『人事が伝える労務管理の基本』からマネジメントに関する項目を抜き出し、さらに管理職として必要となる実践知を大幅に加筆した管理職向け基本テキストの決定版。すでに1万人以上の管理職に読まれ、バイブルとして活用されている。やる気の無い部下への対処法、部下を育てる叱り方など部下指導のノウハウが手に取るように分かる。管理職研修のサブテキストとしても多くの企業で採用されている。

 

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管理職の理論と実践(労務行政)  著者:本田和盛

『管理職の基本と原則』に続いて上級管理職向けに書き下ろしたマネジメントの理論と実践の書。組織を動かし業務を遂行する。業務を管理し成果を高める、複雑な問題に対処する、リーダーシップを発揮しチームをまとめるなど、管理職に必要なマインドセットとスキルセットについて100項目にわたり図解入りで解説している。ヒューマンアセスメントで求められているスキル項目の理解にも役立つ。

 

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採用マニュアル(成美堂出版)  著者:本田和盛

新卒、中途、派遣、アルバイトなど様々な雇用形態での採用の留意点について基本事項を網羅的・体系的に解説した本。1項目について見開き2頁で図表を交えて説明しているので、初心者にも分かりやすい。採用活動のフローからトラブル対応までこれ1冊で全てが分かるように工夫されている。各種書式例も掲載しており、採用活動にすぐに利用できる内容となっている。求める人材像の明確化や採用基準の設定の項目では、弊社のヒューマンアセスメントの知見が活かされている。

 

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