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経験豊富な専門家による人材アセスメントで企業の人材力を強化

人材育成コラム

HAコンサルティングの専門家(アセッサー)がお届けする人材育成に関するコラムです。

人事担当の方のお役にたつ情報をお届けいたします。

  • 2020年07月21日

    テレワークや在宅勤務下における指示・依頼文書はインバスケット演習で強化

    コロナ渦で、私たちの周りでもテレワークや在宅勤務を行っている方が多くなっています。     日本経済新聞の「社長100人アンケート」によりますと、 現在でもほぼ全企業がテレワークを続けており、4割近く […]

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  • 2019年06月25日

    方向性や重要課題設定のための思考プロセスとは(1)

      人材アセスメントの際に、インバスケット演習や分析発表演習で、組織の方向性や戦略、重要課題を設定したいただくことがあります。   さすがに企業や組織の幹部候補の方々は、すごくお勉強をされてきますので […]

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  • 2019年06月24日

    能力開発の方法として、人材アセスメント活用のすすめ

    人材アセスメントの目的 人材アセスメントの目的は、主に以下の4つです。 1.選抜 S型(Selection)といい、管理職の登用試験などとして実施されます。   2.能力適性診断 I型(Inventory)とい […]

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  • 2019年06月17日

    アセッサーに向く人・向かない人

    自己紹介をする際に、人材アセスメントの仕事に携わっていることを話すと、 「アセスメントですか?難しそうですね」とか「どのように評価をつけるのですか」などと質問を受けることが多い。 人材アセスメントへの関心を持ってもらえる […]

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  • 2019年06月13日

    部下を育成し、組織を動かすためには、コーチング・スキルが必要

    今、管理職にはコーチング・スキルが求められています   部下やメンバーの前で、「こうしたい」、「こうして欲しい」と大きな声で言ったところで、効果はどうでしょうか? もちろん、部下やメンバーが受け入れ易いことであ […]

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  • 2019年06月10日

    「自立(自律)性」や「自主独立性」の強化方法とは

    前回のコラムで、「管理職を目指す方の能力開発は、波及効果が高い、キーとなるディメンションを中心に行うことがおすすめです。」と書かせさていただきました。   今回は、キーとなるディメンション(能力要件)である「自 […]

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  • 2019年04月29日

    能力開発は、キーとなるディメンションの啓発から

    人材アセスメントには、演習課題、アセッサー、ディメンションという3つの必要な要素があります。 この3要素が揃って初めて人材アセスメントを実施することができます。   今回は、このうち「ディメンション(能力要件) […]

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  • 2019年04月27日

    質が高いインバスケット演習とは

    インバスケット演習は、人材アセスメントの際に、一つの演習として受講者の方に取り組んでいただきます。   人材アセスメントの目的は、一義的には受講者個々の能力診断をすることです。 能力診断は、それぞれの会社や組織 […]

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  • 2019年04月25日

    人材アセスメントを構成する3要素とは

    人の行動を多面的に観察し評価を行う一連の技法であるアセスメントセンターという手法を使った研修や試験のことを、日本では、一般的に人材アセスメント研修・試験、ヒューマンアセスメント研修・試験と呼んでいます。 このアセスメント […]

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新着情報

2020年10月01日
【お知らせ】インバスケット試験(法人向け)を始めました
2020年07月25日
【お知らせ】新刊「インバスケット演習と面接演習の実践」発売開始
2020年07月21日
【投稿】テレワークや在宅勤務下における指示・依頼文書はインバスケット演習で強化
2020年07月09日
【お知らせ】Webアセスメント研修をご紹介させていただきます
2020年04月03日
【お知らせ】新刊「インバスケット演習の実践」が発売開始

書籍のご案内

インバスケット演習と面接演習の実践(ラーニングス)著者:西山真一

管理職やリーダー、これから管理職を目指される方などを対象にした実践的マネジメントのアウトプット型学習書籍です。

 

本書は、“インバスケット演習”と“面接演習” というケースを活用してマネジメントを疑似体験していただき、マネジメントの経験値を高めると共に、その基本的な考え方を理解して、あなたの潜在能力の発揮度を高めていただけるように企画しました。

振り返り学習することで、職場ですぐに使える「考える力、決める力、人や組織を動かす力、部下とのコミュニケーション力」などマネジメント実践力を向上させることが期待できます。

今回はインバスケット演習の“基礎編”を掲載させていただきます。また、“面接演習”を初公開させていただきました。
面接演習は、問題を抱える部下に対する状況設定の中で上司として部下面接をするというケースを掲載しております。
実際にロールプレイングに取り組んでいただければと思います。

 

詳細は、こちらをご覧ねがいます

 

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インバスケット演習の実践(ラーニングス)著者:西山真一

管理職やリーダー、人材アセスメント受験者などを対象にした実践的マネジメントのアウトプット型学習書籍です。

 

インバスケット演習を通じてマネジメントを疑似体験することで、管理職・リーダーとしての経験値を高めることができます。
今、部下がいなくても、まだ管理職でなくても、大丈夫です!

職場ですぐに使える、考える力、決める力、人や組織を動かす力などを向上させることが期待できます。
是非、本書を通じて、一生役に立つ!マネジメント実践法を身につけてください。

 

【学べます】
・管理職や経営者として活躍するためのマネジメント実践法
・経営や組織の分析方法や、管理職としての方針の立て方
・問題解決をするための思考プロセス、意思決定プロセス、実行プロセス
・部下や周囲への指示や依頼の出し方と留意点
・成果管理の方法

 

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人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習(ファストブック)著者:西山真一

インバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。

本書は、次のような方にお薦めです。

  • これから管理職を目指される方
  • これまでにインバスケット演習を体験された方で、「悔しかった」、「もっと勉強したい」、「再チャレンジしたい」、「繰り返し体験してさらにマネジメント能力を高めたい」、「再度受験するので勉強したい」などの思いをお持ちの方
  • すでに管理職・経営者だけど、マネジメントの知識をさらに強化したい、実践的なノウハウを学びたいという方
  • 職場で通用するマネジメントを実践的に学びたい方
  • これから人材アセスメントにチャレンジされる方

 

詳細は、こちらをご覧ねがいます

 

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管理職の基本と原則(労務行政)  著者:本田和盛

『人事が伝える労務管理の基本』からマネジメントに関する項目を抜き出し、さらに管理職として必要となる実践知を大幅に加筆した管理職向け基本テキストの決定版。すでに1万人以上の管理職に読まれ、バイブルとして活用されている。やる気の無い部下への対処法、部下を育てる叱り方など部下指導のノウハウが手に取るように分かる。管理職研修のサブテキストとしても多くの企業で採用されている。

 

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管理職の理論と実践(労務行政)  著者:本田和盛

『管理職の基本と原則』に続いて上級管理職向けに書き下ろしたマネジメントの理論と実践の書。組織を動かし業務を遂行する。業務を管理し成果を高める、複雑な問題に対処する、リーダーシップを発揮しチームをまとめるなど、管理職に必要なマインドセットとスキルセットについて100項目にわたり図解入りで解説している。ヒューマンアセスメントで求められているスキル項目の理解にも役立つ。

 

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