ロゴHAコンサルティング株式会社

経験豊富な専門家による人材アセスメントで企業の人材力を強化

人材アセスメント演習内容

グループ討議演習

集団場面における対人能力の診断を行います。グループ討議用の演習課題(模擬会議など)を通じ、受講者の対人影響力や感受性、合意形成プロセスや問題解決などの特徴を診断します。演習終了後には、撮影したビデオの振り返りを通じて、集団状況での自身の特性等に対する理解を深めていただきます。

  • 受講者は演習課題に従い、約1時間のグループ討議を行ないます。
  • アセッサーは、行動(言動、態度など)を観察・記録します。
  • 主に、受講者の対人能力や思考力を観察・評価します。

面接演習

1対1の面接場面のシミュレーションを通じながら、説得力、交渉力、動機付け力、感受性、問題解決力などの特徴を診断します。
演習終了後には、撮影したビデオの振り返りを通じて、対人状況での自身の特性等に対する理解を深めていただきます。

  • 受講者は演習課題にしたがい約10分の部下面接等演習を行います。
  • アセッサーが相手役となると同時に、受講者の行動(言動・態度など)を観察します。
  • 演習終了後、アセッサーは記録します。
  • 主に受講者の対人能力を観察・評価します。

インバスケット演習

インバスケットとは、組織の管理者の机の上にある未決済箱のことを指します。人材アセスメント研修の一つの演習として行われます。
通常、インバスケット演習では、受講者はある管理者の立場になり、20前後~30の案件処理を一定時間内(2~3時間)に行います。限られた時間の中で大量の案件処理を行うことで、受講者の業務処理能力や意思決定の特徴などを診断します。

  • 受講者は演習課題にしたがい、一定時間内に大量の未処理案件を処理(記入用紙に指示や連絡事項等記入)します。
  • 演習終了後、アセッサーは記入用紙に書かれた受講者の指示や報連相などから受講者の特徴等を記録します。
  • 主に受講者の思考的能力を観察・評価します。

方針(分析)発表演習

与えられた演習課題(通常、組織の戦略や方向性を検討していただきます)を設定された役割に応じて、情報を分析・整理していただき発表資料を準備していただきます。その上で、準備した資料に基づき聴き手(経営幹部、関係者、顧客など)を前にプレゼンテーションを行っていただきます。
演習終了後には、撮影したビデオの振り返りを通じて、集団場面での自身の特性等に対する理解を深めていただきます。

  • 受講者は演習課題に従い、一定時間内に自らの考えをまとめ模造紙等に記入します。(組織の戦略など)
  • 受講者は、多数(他の受講者+アセッサー)の前で、自らの考えを発表します。
  • アセッサーは発表の内容、および発表時の行動(言動・態度など)を観察・記録します。
  • 主に受講者の思考的能力や対人能力(1対多数)などを観察・評価します。

新着情報

2019年08月15日
【お知らせ】新刊書籍がAmazon”売れてるビジネス書週間ランキング”で前週もランクイン
2019年08月08日
【お知らせ】新刊書籍がAmazon”売れてるビジネス書週間ランキング”で前週もランクイン
2019年07月31日
【お知らせ】新刊書籍がAmazon”売れてるビジネス書週間ランキング”で前週もランクイン
2019年07月23日
【お知らせ】新刊書籍がAmazon”売れてるビジネス書週間ランキング”で前週もランクイン
2019年07月17日
【お知らせ】書籍「人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習」がAmazon”売れてるビジネス書週間ランキング”で先週もランクイン

書籍のご案内

人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習(ファストブック)著者:西山真一

インバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。

本書は、次のような方にお薦めです。

  • これから管理職を目指される方
  • これから人材アセスメントにチャレンジされる方
  • これまでにインバスケット演習を体験された方で、「悔しかった」、「もっと勉強したい」、「再チャレンジしたい」、「繰り返し体験してさらにマネジメント能力を高めたい」、「再度受験するので勉強したい」などの思いをお持ちの方
  • すでに管理職・経営者だけど、マネジメントの知識をさらに強化したい、実践的なノウハウを学びたいという方
  • 現場で通用するマネジメントを実践的に学びたい方

 

詳細は、こちらをご覧ねがいます

 

Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします

人事が伝える労務管理の基本(労務行政)  著者:本田和盛

企業人事が自社の管理職に伝えたい現場の「管理・指導・育成」メソッドを200の基本ルールにまとめた本。労働時間管理など労務管理面(法令知識編)のルールと人事評価や部下育成といったマネジメント面(実務対応編)のルールに分けて記載。図解入りでポイントが一目で分かるように工夫されている。

 

Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします

管理職の基本と原則(労務行政)  著者:本田和盛

『人事が伝える労務管理の基本』からマネジメントに関する項目を抜き出し、さらに管理職として必要となる実践知を大幅に加筆した管理職向け基本テキストの決定版。すでに1万人以上の管理職に読まれ、バイブルとして活用されている。やる気の無い部下への対処法、部下を育てる叱り方など部下指導のノウハウが手に取るように分かる。管理職研修のサブテキストとしても多くの企業で採用されている。

 

Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします

管理職の理論と実践(労務行政)  著者:本田和盛

『管理職の基本と原則』に続いて上級管理職向けに書き下ろしたマネジメントの理論と実践の書。組織を動かし業務を遂行する。業務を管理し成果を高める、複雑な問題に対処する、リーダーシップを発揮しチームをまとめるなど、管理職に必要なマインドセットとスキルセットについて100項目にわたり図解入りで解説している。ヒューマンアセスメントで求められているスキル項目の理解にも役立つ。

 

Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします

採用マニュアル(成美堂出版)  著者:本田和盛

新卒、中途、派遣、アルバイトなど様々な雇用形態での採用の留意点について基本事項を網羅的・体系的に解説した本。1項目について見開き2頁で図表を交えて説明しているので、初心者にも分かりやすい。採用活動のフローからトラブル対応までこれ1冊で全てが分かるように工夫されている。各種書式例も掲載しており、採用活動にすぐに利用できる内容となっている。求める人材像の明確化や採用基準の設定の項目では、弊社のヒューマンアセスメントの知見が活かされている。

 

Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします