ロゴHAコンサルティング株式会社

経験豊富な専門家による人材アセスメントで企業の人材力を強化

セミナー・講師の依頼

 

カリキュラム能力要件レポートサポート

 

人材(人事)アセスメント研修

「成果を出せる次世代リーダー(マネージャー)の育成と選抜」をねらいとして、HAコンサルティングのノウハウを活かしたアセスメントの実行をお約束いたします。

1.特別のトレーニングを受けた専門家(アセッサー)による「客観的な能力診断」を行います

この研修では、個人の潜在能力が可視的に観察できる行動として現れる状況を、心理学的に設計された複数の演習課題を受講者の方に取り組んでいただくことで作りだし、その状況の中で発揮される受講者の言葉や行動などを、特別のトレーニングを受けた専門家(アセッサー)が行動観察し、能力要件(ディメンション)ごとに客観的な評価を行います。評価結果は人事情報とすることもできます。

2.私たちは、受講者の「育成を重視」し、組織の「生産性アップ」につなげます

働き方改革が求められるこの時代、組織の生産性の向上は喫緊の課題です。生産性を高めるためには、組織の管理職やリーダーのマネジメント力のアップが欠かせません。私たちの人材アセスメント研修では、選抜だけではなく、社員の育成も重視していますので、インバスケット演習や面接演習などの演習の振返りを丁寧に行っています。

3.成果を出す管理職やリーダーには「何が求められているのか」が分かります

あらかじめ、成果を出す管理職やリーダーはどのような思考で考え、どんな行動や発言をするのか、上述の能力要件(ディメンション)ごとに明確にします。(※貴社のご状況に合わせ、能力要件を設定させていただきます。)

4.成果を出す管理職やリーダーになるために、自分に「何が不足しているか」が分かります

研修のアウトプットである専門家(アセッサー)の評価とフィードバック(レポート)は客観的なものであり、またグループ討議演習や面接演習はビデオ撮影を行い(ビデオ)再生による振り返りをするため、受講者にこれまでにない多くの気づきを与えます。

人材アセスメント研修カリキュラム例

  • 下記はカリキュラム一例です。お打合せのうえ、部分研修、簡易版研修などカスタマイズが可能です。
  • 講師は、受講者数やカリキュラムにより編成します。(一般的には複数の講師が担当させていただきます。)
  • 下記カリキュラムでは、「グループ演習」「インバスケット演習」「面接演習」の3種類の演習課題を行います。

1日目

時間 研修内容
9:00 オリエンテーション

1.基本講義

・リーダーに求められる能力

12:00 2.グループ討議演習

・解説後、グループ討議(ビデオ撮影)

・ビデオ観察

・相互フィードバック

昼食
13:00 3.インバスケット演習

・解説後、個人演習

4.方針設定演習

4.面接演習

※同時並行

18:00 終了

2日目

時間 研修内容
9:00 3.インバスケット演習(続き)

・インバスケット演習のグループ討議

・全体共有・質疑・振り返り

・インバスケット演習の解説

昼食
12:45 4.面接演習の続き

・ビデオ観察

・相互フィードバック

5.自己啓発計画作成

 

7.全演習の総振り返り

6.個人フィードバック面談

※同時並行

18:00 終了

 

各演習の内容に関しては「演習内容」もご参考にしてください。

能力要件例

※詳細はお打合せの上決定させていただきます

領域 ディメンション 定義
思考的側面 情報把握力 情報を、早く、正しく、広くとらえる能力
分析力 情報を吟味し、広く深く状況を明確にする能力
判断力 論理の筋道を立て、客観的な視野から適切な解決策を策定する能力
決断力 適切なタイミングで明快に意思決定を下す能力
計画力 経営資源を踏まえて、計画的な組織運営ができる能力
人材活用力 メンバーを有効に活用し、育成していく能力
成果コントロール 計画・基準に則してことが運ぶように見届け、効果的に修正・確認する能力
対人的側面 リーダーシップ 個人・集団に対して目指す方向を示し、課題達成に導き、影響を与えていく能力
説得力 自己の論点を整理し、確信をもって説き、相手の納得を求める能力
折衝力 相手との間で、合意できる条件を導き出し、合意や支援、協力を取り付ける能力
柔軟性 対人状況において、目己の行動を適宜に修正しながら目標達成に努める能力
感受性 相手や周囲の気持ちや欲求を的確に感じ取り、適切な反応行動に結びつける能力
資質的側面 イニシアティブ 現状に甘んじることなく、率先して行動する能力
バイタリティ 目的に対して能動的に取り組み、より向いレベルの活動をやり抜く能力
ストレス耐性 種々の圧迫や反対の中でも、安定して課題をやり遂げる能力
変革指向 変化を肯定的に受け入れ、現状の改革を試みる能力
リスク指向 予測されるリスクを計算し、リスクヘッジしながらハイリターンを目指す能力
自主独立性 他に依存することなく、自己の信念や定見に基づいて主体的に行動する能力

フィードバックレポートのイメージ

人材アセスメント研修の結果を個人別レポート(人事部様用およびご本人用等)として作成させていただきます。

人事部用

人事部用には点数が入ります。

 

上長・本人用

本人用には点数が入らず、強みと啓発点のみ表記します

 

管理職の選抜までのサポート

ご要望により、講師が直接口頭でフィードバック等、貴社の「能力開発」「幹部候補の早期発掘」「管理職の選抜」をサポートいたします。

 

ご質問・お問い合わせ

お電話または、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

 

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カリキュラム能力要件レポートサポート

新着情報

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【お知らせ】書籍「人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習」がAmazon”売れてるビジネス書週間ランキング”で先週もランクイン

書籍のご案内

人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習(ファストブック)著者:西山真一

インバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。

本書は、次のような方にお薦めです。

  • これから管理職を目指される方
  • これから人材アセスメントにチャレンジされる方
  • これまでにインバスケット演習を体験された方で、「悔しかった」、「もっと勉強したい」、「再チャレンジしたい」、「繰り返し体験してさらにマネジメント能力を高めたい」、「再度受験するので勉強したい」などの思いをお持ちの方
  • すでに管理職・経営者だけど、マネジメントの知識をさらに強化したい、実践的なノウハウを学びたいという方
  • 現場で通用するマネジメントを実践的に学びたい方

 

詳細は、こちらをご覧ねがいます

 

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人事が伝える労務管理の基本(労務行政)  著者:本田和盛

企業人事が自社の管理職に伝えたい現場の「管理・指導・育成」メソッドを200の基本ルールにまとめた本。労働時間管理など労務管理面(法令知識編)のルールと人事評価や部下育成といったマネジメント面(実務対応編)のルールに分けて記載。図解入りでポイントが一目で分かるように工夫されている。

 

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管理職の基本と原則(労務行政)  著者:本田和盛

『人事が伝える労務管理の基本』からマネジメントに関する項目を抜き出し、さらに管理職として必要となる実践知を大幅に加筆した管理職向け基本テキストの決定版。すでに1万人以上の管理職に読まれ、バイブルとして活用されている。やる気の無い部下への対処法、部下を育てる叱り方など部下指導のノウハウが手に取るように分かる。管理職研修のサブテキストとしても多くの企業で採用されている。

 

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管理職の理論と実践(労務行政)  著者:本田和盛

『管理職の基本と原則』に続いて上級管理職向けに書き下ろしたマネジメントの理論と実践の書。組織を動かし業務を遂行する。業務を管理し成果を高める、複雑な問題に対処する、リーダーシップを発揮しチームをまとめるなど、管理職に必要なマインドセットとスキルセットについて100項目にわたり図解入りで解説している。ヒューマンアセスメントで求められているスキル項目の理解にも役立つ。

 

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採用マニュアル(成美堂出版)  著者:本田和盛

新卒、中途、派遣、アルバイトなど様々な雇用形態での採用の留意点について基本事項を網羅的・体系的に解説した本。1項目について見開き2頁で図表を交えて説明しているので、初心者にも分かりやすい。採用活動のフローからトラブル対応までこれ1冊で全てが分かるように工夫されている。各種書式例も掲載しており、採用活動にすぐに利用できる内容となっている。求める人材像の明確化や採用基準の設定の項目では、弊社のヒューマンアセスメントの知見が活かされている。

 

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