ロゴHAコンサルティング株式会社

経験豊富な専門家による人材アセスメントで企業の人材力を強化

人材アセスメント(HA)とは?

人材アセスメントとは、企業や組織が主に昇進・昇格、選抜、能力開発などに活用する人事データを得るために、人材の資質や能力を第三者が客観的に評価することを言います。

具体的には、受講者が職務状況に近い複数の演習課題(グループ討議、面接演習、インバスケット演習、分析発表演習など)に取り組み、専門家(アセッサー)がその様子(行動、言動、態度など)を観察し、事前に設定した能力要件(ディメンション)ごとに能力評価を行います。

「個人の適性・資質を見抜き、最適な活躍の場を設ける」という企業の人事戦略において不可欠なものと言えます。

 

人材アセスメント演習内容

関連用語

アセッサー

人材アセスメント研修において、演習課題(インバスケット演習等)を課された受講者の言動やアウトプット物などを観察・分析し、能力要件(ディメンジョン)ごとに能力や資質、特性の評価を行う専門家のことを言います。なお、アセッサーは事前に一定のトレーニングや試験を受けています。

アセスメント・センターメソッド

一般的な人事評価のように職場での仕事ぶりを評価するのではなく、集合研修の場で受講者に演習課題(インバスケット演習等)に取り組ませ、その行動を専門家(アセッサー)が観察し、能力の発揮度を評価する手法のことを言います。

これにより受講者が持つ潜在能力が将来どのように発揮されるかを事前に予測することが可能になります。

結果は、一般的には組織内における昇進昇格や選抜の際の人事情報として活用されています。また能力診断を通じて、受講者の能力開発やキャリアビジョンの明確化に活用できます。

ディメンジョン

受講対象者の目指す役職者(例:課長など)に求められる能力要件のことを言います。人材アセスメントでは、通常、10~20のディメンジョンを事前に設定した上で評価を行います。(例:情報理解力、分析力、リーダーシップ、自立性、ストレス耐性など)

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書籍のご案内

人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習(ファストブック)著者:西山真一

インバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。

本書は、次のような方にお薦めです。

  • これから管理職を目指される方
  • これから人材アセスメントにチャレンジされる方
  • これまでにインバスケット演習を体験された方で、「悔しかった」、「もっと勉強したい」、「再チャレンジしたい」、「繰り返し体験してさらにマネジメント能力を高めたい」、「再度受験するので勉強したい」などの思いをお持ちの方
  • すでに管理職・経営者だけど、マネジメントの知識をさらに強化したい、実践的なノウハウを学びたいという方
  • 現場で通用するマネジメントを実践的に学びたい方

 

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人事が伝える労務管理の基本(労務行政)  著者:本田和盛

企業人事が自社の管理職に伝えたい現場の「管理・指導・育成」メソッドを200の基本ルールにまとめた本。労働時間管理など労務管理面(法令知識編)のルールと人事評価や部下育成といったマネジメント面(実務対応編)のルールに分けて記載。図解入りでポイントが一目で分かるように工夫されている。

 

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管理職の基本と原則(労務行政)  著者:本田和盛

『人事が伝える労務管理の基本』からマネジメントに関する項目を抜き出し、さらに管理職として必要となる実践知を大幅に加筆した管理職向け基本テキストの決定版。すでに1万人以上の管理職に読まれ、バイブルとして活用されている。やる気の無い部下への対処法、部下を育てる叱り方など部下指導のノウハウが手に取るように分かる。管理職研修のサブテキストとしても多くの企業で採用されている。

 

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管理職の理論と実践(労務行政)  著者:本田和盛

『管理職の基本と原則』に続いて上級管理職向けに書き下ろしたマネジメントの理論と実践の書。組織を動かし業務を遂行する。業務を管理し成果を高める、複雑な問題に対処する、リーダーシップを発揮しチームをまとめるなど、管理職に必要なマインドセットとスキルセットについて100項目にわたり図解入りで解説している。ヒューマンアセスメントで求められているスキル項目の理解にも役立つ。

 

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採用マニュアル(成美堂出版)  著者:本田和盛

新卒、中途、派遣、アルバイトなど様々な雇用形態での採用の留意点について基本事項を網羅的・体系的に解説した本。1項目について見開き2頁で図表を交えて説明しているので、初心者にも分かりやすい。採用活動のフローからトラブル対応までこれ1冊で全てが分かるように工夫されている。各種書式例も掲載しており、採用活動にすぐに利用できる内容となっている。求める人材像の明確化や採用基準の設定の項目では、弊社のヒューマンアセスメントの知見が活かされている。

 

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